经营管理
新安煤业深度协同提升矿井经济运行质量
发布时间:2020-09-02 文章来源:网上投稿 作者:刘庆路 董汉振 浏览:

 

近日,笔者从山东能源枣矿集团新安煤业公司运销科获悉,该公司在工作面减少、煤炭市场下滑的不利条件下,内抓降本,外拓市场,加强产销深度协同,稳住生产源头,舞活销售龙头,实现经济规范运行,效益稳步提升。

“在有效的时间内,职工规范操作、各负其责,设备不出事故、安全运转,大家共同努力推动正规有序生产,既保障了安全、节省了成本,产量、质量、效益也实现提升,可谓一举多得。”8月30日,在该公司月度安全生产会议上,经理秦鹏远总结道。

今年8月,新煤公司根据采场收缩变化,统筹兼顾、灵活机动掌控好生产节奏,重点加强设备检修维护,减少机械事故影响,保持正规循环,实现2面保全矿稳产稳效目标。

该公司坚持“两眼向内,内涵发展”,抓住计划管理源头,严把审核关口,逐级细化责任落实,抓好归口材料计划追溯考核,加强材料、配件动态管理,及时跟踪掌握材料、配件计划的执行情况,仅8月就利库审减材料费用45.6万元,回收复用物资121万元,修旧利废61万元。

他们利用薪酬杠杆“导向标”作用,严格落实集团公司“5788”定编定员、取消3人以上岗点和限员入井要求,优化人员结构,严格按岗位需求确定用工人数,建立完善“以效定薪、薪效联动”差异化薪酬考核机制,合理拉开收入差距,充分体现职工业绩贡献度,促进干部职工思想转变。机电专业采取隔日检修、动态循岗、区域化作业等方式,综合人工效率同比提升28%。创新小额工程自营模式,抽调定编定员后的富裕人员,承揽修缮矿区运煤道路工程400余平方米,节约外委施工资金14.6万元,最大限度发挥人力资源效能。

同时,把“稳煤质、提煤质”作为第一抓手,把煤质管理上升到“保饭碗”的高度,严格落实分采分放、配采配提、源头减矸等煤质管控措施,加大过程采制化频次,全力抓好煤质“源头、过程、结果”三级管控,提升客户满意度。

据运销科科长付强介绍,他们紧盯市场销售“晴雨表”,及时走出去、靠上去、主动营销,一边向集团公司争取政策支持,一边积极自主开发新用户,全力以赴保障煤炭发运。“8月份,我们在精煤市场不利的情况下,自主开发一家新客户,多销售精煤2万吨,增加效益1500多万元。”付强说。